实体模板显示
钢筋绑扎用实心模板:当板为双层钢筋时,两层钢筋之间必须加一个钢筋箍筋,以保证上钢筋的位置,上钢筋的所有交点都要绑扎,负弯矩钢筋的每个交点都要绑扎。梁底和板底保护层用成品砂浆垫块填塞。
梁、板、柱混凝土实体模板:严格控制垂直度和平整度,确保视觉质量
圬工:轻质砌块底部需要三块实心砖或填充有芯的小型空心混凝土砌块。在密封二级结构之前,先粘贴双面胶带,施工工地质量样板批发,以防止浆料泄漏。**块是倾斜的,装满了灰浆。
屋面砖模板:屋面砖对接,灰缝应整齐、尺寸均匀,控制在8 ~ 10毫米以内;每隔6m设置37.5px分离缝,并填充耐候胶。
地下室机电:地下室内的正式消火栓系统将被取消,并提前供水。装修安装阶段采用*性-临时性组合消火栓箱。
一.组织结构
系统的目标决定了系统的组织,这是目标实现的决定性因素。组织管理中较重要和较基本的要素是管理人员。
从总工程师、副总工程师或总工程师或项目经理来看,所有专业工程师都应配备齐全,其专业也应相匹配。
二.实施系统
1.项目启动会议(可以快速跳过)
什么事?
从建设者的角度看,项目的施工组织设计是项目实施过程中项目管理活动的纲领性文件。
主要包括项目概况、组织结构、施工组织、进度管理、质量管理、安全管理、信息管理、营销(客户服务)协调、设计协调、业务协调、风险管理、竣工备案、总承包管理、新技术应用、重大难点专题文章。
其中,质量管理还包括:质量目标、质量管理理念、关键标准管理行动、各阶段标准管理行动、奖惩机制
为什么?
从大型项目的角度来看,我们应该思考如何做好项目,实现项目管理中“预防为主”的指导思想,对后续工作、进度、成本、质量和安全的控制起到指导作用。
总承包商招标前后,从甲方角度实现桩基、护土降土和总承包商的项目管理是施工组织设计。
怎么做?
(1)准备基础
项目定位报告、规划设计方案、合同规划
(2)准备责任
项目经理负责撰写和其他相关部门的配合
(3)文件审查
1)上级公司相关部门审核
2)项目管理启动会议1.0版在项目当前总承包单位发出标书并获得成果文件批准前40天完成。
(4)文件应用
1)总承包商进场后一个月内,工程管理部向总承包商进行交底,并与总承包商和监理一起完成修订,形成2.0版的工程开工会,报项目监理批准后,报区域公司工程管理部备案。
2)在此过程中,项目开工会的报告将根据现场实际情况和工程扣除情况不断完善,并在项目后期的项目简历中进行总结。