适用范围本方法主要适用于钢筋混凝土结构拱形屋面的施工,其他钢筋混凝土结构如拱形屋面和圆**屋面也可借鉴。4.工艺原则4.1模板体系(1)平屋顶拱形屋面模板体系分为3部分:*1部分,坡度大于30°,采用双面模板支撑,类似剪力墙模板支撑;*二部分,坡度小于等于30o,采用单面模板,类似坡屋顶;*三部分,平屋顶,单面模板。(2)弧形屋面内模拼接有200-300 mm宽的条形模板,弧形外膜拼接有600mm×2440mm的多层板。平**模板采用1220mm×2440mm多层板。4.2支架设计4.2.1板式支架(1)弧形屋面内模二次龙骨为50毫米×100毫米见方,平放,间距250毫米;主龙骨为背景制作的弧形龙骨,间距小于1200毫米,施工质量样板定制,每个弧形主龙骨由两块50毫米×100毫米木方、两块侧板和一块130毫米宽的长条板拼接而成。使用的木方和模板可以与施工过程中产生的边角料拼接。主龙骨沿弧形方向设置,次龙骨垂直水平固定在主龙骨上,弧形屋面的内模略微弯曲并固定在次龙骨上。(2)平**部分主龙骨为100mm×100mm见方,间距1200mm布置,次龙骨为50mm×100mm见方,建筑工程质量样板定制,竖向,间距1200mm布置。
一.组织结构
系统的目标决定了系统的组织,这是目标实现的决定性因素。组织管理中较重要和较基本的要素是管理人员。
从总工程师、副总工程师或总工程师或项目经理来看,所有专业工程师都应配备齐全,其专业也应相匹配。
二.实施系统
1.项目启动会议(可以快速跳过)
什么事?
从建设者的角度看,项目的施工组织设计是项目实施过程中项目管理活动的纲领性文件。
主要包括项目概况、组织结构、施工组织、进度管理、质量管理、安全管理、信息管理、营销(客户服务)协调、设计协调、业务协调、风险管理、竣工备案、总承包管理、新技术应用、重大难点专题文章。
其中,质量管理还包括:质量目标、质量管理理念、关键标准管理行动、各阶段标准管理行动、奖惩机制
为什么?
从大型项目的角度来看,我们应该思考如何做好项目,实现项目管理中“预防为主”的指导思想,对后续工作、进度、成本、质量和安全的控制起到指导作用。
总承包商招标前后,从甲方角度实现桩基、护土降土和总承包商的项目管理是施工组织设计。
怎么做?
(1)准备基础
项目定位报告、规划设计方案、合同规划
(2)准备责任
项目经理负责撰写和其他相关部门的配合
(3)文件审查
1)上级公司相关部门审核
2)项目管理启动会议1.0版在项目当前总承包单位发出标书并获得成果文件批准前40天完成。
(4)文件应用
1)总承包商进场后一个月内,工程管理部向总承包商进行交底,并与总承包商和监理一起完成修订,质量质量样板定制,形成2.0版的工程开工会,报项目监理批准后,报区域公司工程管理部备案。
2)在此过程中,项目开工会的报告将根据现场实际情况和工程扣除情况不断完善,并在项目后期的项目简历中进行总结。
从施工细节开始,我们将艺术品的模型区域抛光为艺术品,以增强企业形象。下面将分享一个项目的模型区域。首先,在初步计划的初期,我们将梳理管理和控制的难点和关键点,并阐明节点过程和建设过程优化的三个方面。具体内容如下:其二,质量样板定制,该建筑区域的建筑面积要求总包施工方法样本区,且总包负责每个劳动队进行了施工法的培训,工程部项目公司及监理记录和监督。施工方法模型:明确控制点;标准节点详细信息;经过项目部门,监理单位和业主验收合格。施工方法模型培训已结束:在项目结束时将对劳务模型团队进行培训;三,施工方法模型区域展示结构模型框架结构模型过程描述:脚手架水平间距1100,距离梁边缘30**梁底脚手架组配防滑紧固件梁柱节点加密区长度:750板组长马set,间距800芯管支撑模型工艺说明:木方尺寸为50X100,间距不大于250对拉拔螺丝水平间距450钢管垂直间距为600,另一套拉拔螺丝,钢筋剪力墙角corner角柱结构型号说明:梁和柱节点加密区域的长度为900。圆柱肋由大小为50X100的八角形箍制成。间距不**过250。带槽的钢和一对螺钉用于固定柱模具和二级结构模型。