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4.2.2梁支架(1)曲梁侧模的后台放样及预制。梁底弧形模板整体固定在木方和多层板上，类似于弧形屋面模板下的主龙骨。(2)平**梁模板设置，主龙骨为100mm×100mm正方形，建筑工法样板厂家定制，间距900mm布置，次龙骨为50mm×100mm正方形，建筑工法样板厂家发货电话，竖向，间距300mm布置。(3)横梁净高≤600，建筑工法样板厂家批发，不增加横梁螺栓。净梁高度大于600毫米，加上M14水平梁螺栓，垂直居中，水平间距1200毫米.4.3混凝土浇筑4.3.1屋面混凝土浇筑顺序:一段屋面板、梁→二段屋面板、梁→三段屋面板、梁。

一.组织结构

系统的目标决定了系统的组织，这是目标实现的决定性因素。组织管理中较重要和较基本的要素是管理人员。

从总工程师、副总工程师或总工程师或项目经理来看，所有专业工程师都应配备齐全，其专业也应相匹配。

二.实施系统

1.项目启动会议(可以快速跳过)

什么事？

从建设者的角度看，项目的施工组织设计是项目实施过程中项目管理活动的纲领性文件。

主要包括项目概况、组织结构、施工组织、进度管理、质量管理、安全管理、信息管理、营销(客户服务)协调、设计协调、业务协调、风险管理、竣工备案、总承包管理、新技术应用、重大难点专题文章。

其中，质量管理还包括:质量目标、质量管理理念、关键标准管理行动、各阶段标准管理行动、奖惩机制

为什么？

从大型项目的角度来看，我们应该思考如何做好项目，实现项目管理中“预防为主”的指导思想，对后续工作、进度、成本、质量和安全的控制起到指导作用。

总承包商招标前后，从甲方角度实现桩基、护土降土和总承包商的项目管理是施工组织设计。

怎么做？

(1)准备基础

项目定位报告、规划设计方案、合同规划

(2)准备责任

项目经理负责撰写和其他相关部门的配合

(3)文件审查

1)上级公司相关部门审核

2)项目管理启动会议1.0版在项目当前总承包单位发出标书并获得成果文件批准前40天完成。

(4)文件应用

1)总承包商进场后一个月内，工程管理部向总承包商进行交底，并与总承包商和监理一起完成修订，形成2.0版的工程开工会，报项目监理批准后，报区域公司工程管理部备案。

2)在此过程中，项目开工会的报告将根据现场实际情况和工程扣除情况不断完善，并在项目后期的项目简历中进行总结。